2009年9月25日 星期五

2009年09月 YEF2009北京&美西矽谷出國參訪-參訪篇

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北京參訪名單:遠盟康健、中芯半導體、Microsoft亞洲研究院、故宮、聯發科北京、Google北京、CNEX、遊戲谷、北京清大bp交流
美國參訪名單:IDEO、Stanford、聯發科美西、UC Berkeley bp交流、Cardiva Medical、CISCO

收穫滿滿,我說。 雖然說出國前還滿不順利的,美簽、收入證明、役男出境...等一堆有的沒的要處理,不到坐上飛機前不知道自己能不能出得了國,但是一切的辛勞還是值回票價。 2009年的參訪行程為期13天,橫跨北京以及矽谷兩地,十分豐富。

Day1
搭飛機前往北京囉,飛機在香港轉機,耗時6、7個小時我們終於來到目的地。

Day2
遠盟康健
該公司提供遠端救護以及旅遊醫療救護的服務,填補目前在中國醫療不便的現況。 公司邀請我們到附近大樓的店裡用餐,進行一場很溫馨的小座談會。
▼餐廳所在大樓
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▼餐廳
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▼座談中
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中芯半導體
中國的晶圓製造公司,製程較為落後,主要是以低價搶單,目標鎖定資本額較低、想降低成本的IC製造公司。
▼大廳
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Day3
微軟亞洲研究院
微軟在亞洲的研發中心,主要是進行新一代的技術研發。 目前研發主軸在雲端技術,主要的戰略是攻取三螢一雲,也就是透過雲端將電腦、電視,以及手機螢幕串聯起來。
▼微軟亞洲研究院
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北京故宮
除欣賞故宮建築群外,我們還更進一步的瞭解到故宮的數位典藏的計劃以及收視部分數位典藏影片。
▼講座
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聯發科北京
去年和今年聯發科手機晶片的確是打出一場很漂亮的仗,在這裡終於知道聯發科的戰略規劃。 不過令人意外的是,因為在中國設廠的大廠越來越多,競爭之下,聯發科在北京科技業並不是最高的排名,連台灣第一的IC設計公司在北京都如此的競爭,可見中國科技業的人力市場已經漸漸邁入了紅海。 此外,也特別感謝聯發科北京招待了我們一頓很豐盛的大餐。
▼聯發科建築裡看中國
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Google北京
Google雖身為搜尋龍頭,不過在中國市占率方面卻遇到了一些阻礙。 在這裡我們很高興聽到工程師John為我們簡介google以及他的工作經驗。 整場google之旅印象最深的是John提到了雲端世代的契機是讓硬體終端設備被解放,以後也許冰箱、窗戶、桌子全都可以當終端設備。 雖然說雲端時代的終端硬體設備規格因此大幅下降(因為運算都在雲端,終端只要顯示以及網路傳送即可,這可能會導致硬體廠商的毛利降低),但由於有更多樣化的硬體(市場規模擴大),所以對硬體廠商而言並不一定是件壞事。
▼Google北京
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▼某代表在google創意牆上隨興塗鴉
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Day5
CNEX
是一家從事紀錄片推廣的公司,他們希望為當代留下各種紀錄,因此舉辦了很多影展鼓勵創作。 製片總監張釗維,是清大電機系的學長,畢業後從事完全不同領域的工作,讓我好奇的問學長清大電機系上是否有特殊的環境,因此培養出勇於嘗試不同領域的人才,結果學長說沒有特別感受。 不過我想這才是真正潛移默化的效果吧,任何改變都是長時間的累積。
▼藝術家的思考-講座一開頭就是個開放性問題。
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▼學長學弟間的對話
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北京遊戲谷
創辦人張福茂原本是個教師,因熱愛遊戲,後來借錢毅然地創辦遊戲谷這家公司。 值得注意的一點,中國的遊戲市場非常大,因此遊戲谷雖然是新公司,但已經開始大膽的擴大徵才。
▼認真發問中
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▼大合照
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北京清華大學bp交流
北京大學的bp(商業計劃書)和我們很大的不同點是,他們是玩真的,有些已經有自己的公司,實務經驗上壓倒性的勝過我們。 這次聽到的簡報有:可吸收式骨釘、新的數學運算平台,以及新型農業,整體而言較偏農業、工業方面。 我們的簡報共有:文創平台、節能空調、環保衛生棉,以及盲人輔助服務,整體偏向生活以及服務性商品。 從題目就可以發現兩岸學生專注的議題,本質上有顯著的差異,也同時反映了目前台灣和中國產業發展的差異化。
▼bp交流
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▼文創平台
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▼節能空調
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▼環保衛生棉
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▼盲人閱讀服務
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▼講評
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北京的參訪行程,至此結束。 總體而言,在北京看到的都是比較新的組織,有些嘗試著以新的商業模式攻取新的市場、有些可以看到懷著夢想的人為世界的進步而努力,有些可以看到start-up的guts以及衝勁。

Day6&Day7
自由活動,然後搭飛機到美西。

經過20多個小時的飛行,我們來到了美西加州舊金山矽谷地區。 有些朋友可能對美國地理不是很清楚,這裡大概講一下(以下地圖取自google map)。
▼California(加州)-位於美國西南方(標示A處)。
California
▼San Francisco(舊金山)-位於加州的中部(標示A處)。
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▼矽谷-地圖左側有一個類似內陸湖泊的地方是San Francisco Bay(舊金山灣),灣的四周為Bay Aera(灣區),而矽谷地區就在灣區的南部(標示A處),他是這個地區的總稱,而不是只一個城市。 這次我們參訪的公司幾乎都在矽谷地區。
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Day8
IDEO
這是一家有名的創意行銷公司,很多大公司的行銷都是外包給他。 該公司提出了一套系統性brainstorm的方法,並利用這套方法做出一台超商的購物車,非常有名。 透過brainstorm可將眾人的創意具體化並濃縮成最終的可行方案。
▼IDEO建築
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▼超級大白板-創意人必有的超級大白板。
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▼購物車-IDEO公司當初為了展示如何brainstorm出好方案所設計出的購物車!
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▼腳踏抽水幫浦-在這裡不只頭腦動,也讓我們身體動,這是一台腳踏抽水幫浦。
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Stanford
校園參觀的第一站是聽取Tina Seelig教授的演講。 教授是Stanford創意學程的負責人,而該校又是矽谷創業的搖籃之一,因此他們如何教導學生「創意」,這件事就很值得我們學習。 會中Tina Seelig教授談論了不少如何培養創意能力的方法,很多都有彙整在她的新書「真希望我20歲就懂的事」。 今年底她還會來台灣宣傳新書喔,大家有興趣的話可以來聽聽。
▼Tina Seelig教授演講
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▼Tallwood Venture Capital-該創投公司位於Stanford附近Palo Alto區域,我們與董事長Dado Banatao進行座談。 這是個難得的機會,因為不知道有多少新創公司擠破頭想見他一面卻無法達成。 Dado先生是菲律賓人,在美國奮鬥成功之後,目前不遺餘力幫助祖國的貧困孩童,十分令人敬佩。 另外,他也熱愛冒險,飛行傘、開飛機都嘗試過,我想這也是創投勇於承擔風險的的一種外顯表徵。
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接著的進行Stanford校園參觀,並和創業社團BASES的同學們進行晚餐敘。 該社團的學生都對自己的未來有很清楚的規劃,因此我們進行很多意見交換,收穫良多。
▼Stanford校園
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▼餐敘的餐廳
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▼餐敘中
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Day9
聯發科美西
這是旅程中到訪的第二家聯發科分公司。 聯發科美西建築不大,員工數目也不多,主要發展演算法。 因為沒有規定上班一定要待在公司,所以參訪過程中沒有看到什麼員工,還滿不習慣的。 此地的簡報內容偏向公司在美國市場已及全球的人力布局,和北京的簡報有很大的不同。
▼聯發科美西
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▼代表們聚精會神聽簡報中
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Berkeley
終於到令人興奮的bp(商業計畫書)交流了。 Berkeley的學生提出了找尋相同商品的網站,以及提升轉換效率的太陽能板的bp。 我們發現美國的學生對自己的技術十分有信心,而且改變世界的勇氣十足,哪個市場競爭最激烈他們就往那裡鑽。 此外,對於我們bp,他們也是非常積極的給予建議,實在是令人印象深刻。
▼UC Berkeley鐘塔
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▼文創平台
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▼節能空調
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▼環保衛生棉
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▼盲人閱讀服務
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Day10
Cardival Medical
這是一家醫療器材公司,專門製作血管氣球術的器具。 血管氣球術是將阻塞的血管恢復通暢的手術,該公司的器具能大幅的提升手術的便利性。 公司董事長連先生本身是個創業達人,這已經是他創辦成功的第四家公司了。 我觀察到連先生具有一顆靈活的頭腦以及源源不絕的創意,這也是他對公司如此自信的泉源。
▼無塵室
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▼溫馨大合照
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CISCO
不愧是網通界巨人,在我們在該地區沿路經過的建築幾乎都是他們的地盤。 我們參訪的地方是座展示館,先進行一場講座後,就開始參觀館中的展示區。 我們看到了CISCO利用網通技術發展出的視訊設備外,以及一般家庭使用的高級視聽娛樂設備,可以修出CISCO慢慢地搶占家庭娛樂這方面的市場。
▼耍個帥
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▼就甘心-每個人都有專屬名牌。
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▼大公司必備零食小間
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▼電話-這台電話夠大吧!
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▼高級的視訊設備-攝影機會追蹤你的眼球,使螢幕中的人能和你進行眼神接觸。
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美國的參訪到這裡也正式結束。 美國不愧是已開發國家,在公司營運、產業鏈最前端,以及創業的環境都是非常完整。 此外,大公司組織的工作環境,也不會像公務員一樣缺少生氣,相反的每個人都很有活力的想做出點什麼,並積極得透過組織學習到不同的技能。
▼心得回顧-回國前在機場大家簡短的回顧這幾天的心得。
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總結這次參訪,除了增添不少產業知識,開了不少眼界之外,也發現一流學府的學生對於學習是更加兢兢業業的,競爭力十分可怕。 我想我先在此打住,更多的心得分享請來參加我們於2009.11.15在台北的YEF成果發表會喔(將在時代基金會YEF的網站上公布)。

(請繼續收看下篇北京旅遊篇)

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